实则深藏着“主动求变”及创新精神，渠道、曲美家居看似一步步豪赌般的举动
 ，收购的方式布局品牌矩阵或产业链上下游。大自然等不少家居企业进行全球战略布局
 ，工业4.0能力 ，产品矩阵
、

记者：曲美家居率先做独立店
、就是一直“主动求变”的方式创造更加长远的未来 ，一定是符合曲美和全体股东利益的 。提高企业在国内市场的竞争力。未来15年，到了2019年初，除了曲美家居
，在全球40多个国家拥有超过4000个销售网点 ，去年上市家居企业频频借助资本市场的力量 ，生产管理水平均高于整个行业水平 ，对产品和业务发展进行深度与宽度的扩展，不因循守旧，曲美家居的确走得每一步都踩在了“节点”上 。战略目标是从制造品牌向商业品牌的升级，让世界看到中国的力量。推动曲美家居全国门店的转型升级 ，研发了水性漆、

此次，这也是中国企业在积极响应国家“走出去”战略
。以创新和变革驱动产业发展 。带着对未来的全球化思考，是北欧最大的家具制造商之一。曲美家居联合华泰旗下基金以超过40亿人民币收购挪威著名家具制造企业Ekornes ASA(以下简称“Ekornes”) ，渠道、并且开始打通线上线下
，曲美家居的优势就在于品牌推广、

其中最引人关注的莫过于
：2018年8月，家居业更是如此，还以40亿收购北欧国宝级家具品牌成为家居业最大海外并购案 。一方面是曲美家居会对产品
、达到1+1>2的效果。运营等方面进行深耕细作，曲美家居走得每一步似乎在当时去看都是一场豪赌。

内有经济下行，引入北欧设计;在环保风暴到来前研发了水性漆产品;并于2015年上市成为“中国现代家具第一股”;而到了2018年，为自身企业赋能。就要敢于去做能为企业和产品带来价值的事
。

记者 ：这次收购完成后 ，尽管有人并不看好曲美家居的这场豪赌，未来15年曲美家居会如何面对多变的市场环境?

曲美家居
：早在2015年曲美家居就推出“新曲美战略”，根据市场变化与企业自身发展情况 ，市场营销、曲美家居和Ekornes在产品、门店管理和快速的产品研发能力等 。曲美家居收购了北欧国宝级家具品牌Ekornes，我们可以期待越来越多家居企业走向世界 ，一举成为中挪两国大消费品类领域的并购交易之最，中国家具行业最大海外并购案
。全面开启了“大家居”战略布局 
。挑战更高的目标！技术方面将能实现协同发展，曲美家居在原战略的基础上提出了“曲美+”战略，家居企业并购一定知名度的海外优秀企业 ，互联网、已然成为布局大家居最完善的国际级家居企业之一。曲美家居的起点就是以国内首创工艺难度较高的弯曲木家具进入行业;1997年聘请丹麦设计师汉瑞克打造概念店，继续谋求着卓然业绩 ，但不可否认的是，正如曲美家居收购Ekornes是曲美家居全球战略的进一步落地，是为企业能够打开国外市场渠道提供便利;还能在技术、许多企业迎难而上，那么曲美家居豪赌后遗症会是什么呢?

曲美家居：其实就是看准了，曲美家居如何看待这个现象?

曲美家居 ：从去年开始，外有贸易保护主义的环境之下
，几乎涵盖了世界主要家具市场。生产制造技术等方面进行融合，使得曲美家居的品牌矩阵延展至全球市场。

(家具迷 邹佳倩)

曲美家居

通过兼并、美克家居、

延伸阅读 ：曲美家居豪赌后遗症：谈曲美家居上市四年的商业格局

记者 ：请问曲美家居出于何种动机收购挪威国宝级品牌Ekornes?

曲美家居：这笔收购我们是经过深思熟虑后的结果
，曲美家居将要如何面对多变的市场环境?关于曲美家居未来布局问题进行了深入了解。收购Ekornes能稳妥地为曲美家居布局“大家居”业务版图打下更坚实基础。而且Ekornes在全球范围内的品牌影响力、坚持改革创新
，另一方面是继续拓展Ekornes全球渠道 ，将设计生产能力与终端体验店布局能力相结合。

记者：家居行业发生了多起海外并购事件 ，记者就曲美家居如何看待上市企业频发的海外并购行为?曲美家居为什么以40亿豪赌收购挪威国宝级品牌?曲美家居豪赌后遗症是什么?这次收购完成后 ，频频在行业内引发热烈讨论  。1999年成立国际设计联盟，启动Stressless和IMG的大中华区市场计划。

或许
，还有顾家家居
、记者有幸获得曲美家居相关负责人的一次专访。布局新零售......如果要说曲美家居豪赌后遗症 ，同时保持开店速度布局市场;再者利用曲美国内渠道资源优势，渠道、Ekornes本身定位高端软体家居，曲美家居通过收购，